2016年8月18日，海陸重工2016年半年度控股子公司總經理會議在海陸總部會議室召開。
海陸集團旗下有6家子公司參加會議，這6家公司分別是：張家港格林沙洲有限公司,張家港格瑞環境有限公司,杭州海陸重工有限公司,廣州拉斯卡工程咨詢有限公司,上海天新熱能技術有限公司,張家港潤通海洋工程有限公司。各子公司在各自善長的領域，從環境工程設計、環保設備制造到環境工程運營，從污水處理到鍋爐系統總包，涵蓋船用鍋爐產品，海工設備和軍品制造。各子公司發揮各自的優勢同時，實現資源優勢互補和集團協同發展并舉，增強了集團公司核心競爭力和抗風險的能力。2013年開始加入海陸集團的廣州拉斯拉公司，擅長化工、醫藥等行業危廢焚燒處理，剛剛加入海陸大集體的格瑞環境，拓展污水處理、固廢處理業務，格瑞環境作為優質的環保資產，盈利能力很強，這將是海陸未來十分重要的利潤增長點。杭州海陸擁有一支在技術研發、工程項目管理、市場開拓優秀的團隊，管理人員大多在大型鍋爐企業、電廠、設計院有十幾年甚至是二十幾年的工作經驗，擁有大量的技術儲備和實際的工程項目經驗，今年上半年已超額完成了各項任務指標。
首先，海陸重工旗下6家子公司總經理逐一向海陸集團總部領導匯報了上半年各項經濟指標完成情況,既定目標的偏差與應對原因分析和糾偏措施,下半年的發展工作目標、思路，措施辦法,并就相關問題進行溝通和協調。集團公司分管副總和財務總監對一些具體問題進行了溝通和協調，董事長對每一個子公司當前重點工作進行了溝通和指示，重申海陸《子公司管理規定》，要求各子公司管理層按規定的要求，盡最大努力完成年度經營目標。同時要加強母子公司溝通與協調，遇到難題，抱團取暖；要求各子公司加強內部管理，加強成本控制和內控，加強科技創新和新產品的開發，占領市場技術至高點挺過市場難關。
